PM管理内容：

    范围管理、人力资源管理、沟通管理、时间管理、风险管理、采购管理、费用管理、质量管理、综合管理

PM管理的特点：

    基于团队工作、面向成果、跨越部门限制、授权和监督、整合外部资源、控制成本、品质控制、风险控制、柔性管理

项目的生命周期：

    1、确定需求 2、项目选择 3、项目计划 4、项目执行 5、项目控制 6、项目评价7、项目收尾

PM在我们这样的电子产品领域，其工作的主要要求是：

分析、预测消费者需要

    这是非常重要的一个基础工作，当我们选定一个领域进行开发和推广时，不同国家不同区域不同民族的消费者的消费历史、消费需求，直接决定了我们的产品和企业的方向。
    这个工作也是难以评价的工作，需要有大量的实践经验，并且有较好的感悟能力。

学习、分析市场

  1，了解目标市场通路商状况，掌握现存物流方式，规划未来物流方法
  2，了解历史和当前市场品牌状况，长期跟踪
  3，了解市场同类产品状况，款式、功能、性能、价格以及销售状况，长期跟踪

掌握技术动态

  1，了解相关产品和类似产品领域的全球技术发展趋势
  2，掌握相关产品的器件、部件、开发工具等供应者的状况，并且长期监控和收集
  3，掌握相关产品的工程和工艺领域的进展状况，并且长期跟踪

了解、跟踪竞争对手

  1，建立、维护最新的竞争对手档案和资料
  2，同一些竞争对手建立沟通关系
  3，了解竞争对手的策略、操作等信息

产品规划和设计组织

  1，在充分掌握消费者需求和市场状况、技术条件等后，进行产品规划
  2，按照锁定的市场，对项目产品的外观、结构和生产工艺、人机界面、功能、性能等进行规划
  3，规划中要有成本控制
  4，进行设计组织工作

项目实施的流程和品质控制

  1，计划和监督项目的实施流程
  2，对项目的品质进行有效控制
  3，项目过程的时间管理
  4，项目进程的异常情况处置
  5，关注项目档案管理

团队管理

  1，组织建设项目实施的团队
  2，协调、管理团队工作
  3，鼓励团队成员，引导团队前进
  4，参与考核和奖惩

资源协调

  1，疏通团队之间以及同客户、供应商之间的沟通。
  2，良好地处理各种冲突。